اخبار و رویدادها

همزمان با ایام سوگواری بی بی دو عالم حضرت فاطمه زهرا سلام الله علیها مراسم سوگواری و عزاداری با مدیحه سرایی مداح اهل بیت آقای سرآبادانی با حضور مدیریت ارشد ،هیئت مدیره و کارکنان در نمازخانه شرکت سایپا آذین برگزار گردید.

مراسم تودیع و معارفه فرمانده سابق و فعلی پایگاه بسیج شهید سلام زاده شرکت سایپا آذین با حضور دکتر حسین زاده فرمانده بسیج گروه خودرو سازی سایپا ، مهندس نخعی مدیر عامل ،اعضا هیئت مدیره و جمعی از مدیران و اعضا شورای بسیج در سالن کنفرانس شرکت برگزار گردید.

در این مراسم ضمن تقدیر و تشکر از زحمات آقای راشید ترابخانی ، آقای سید مصطفی عظیمی به عنوان فرمانده جدید پایگاه منصوب و حکم خود را دریافت کرد.

در ابتدای مراسم مهندس نخعی ضمن بیان این مطلب که بسیج یادگار امام راحل می باشد از تلاشهای مجدانه آقای ترابخانی فرمانده سابق بسیج قدردانی و تشکر نمود و از فرمانده جدید پایگاه به عنوان جوانی متهعد وتلاشگر در عرصه کیفی شرکت نام برد که همواره یار و یاور تولید و اقدامات سازمان بوده و برای ایشان در جهت پیشبرد اهداف سازمان آرزوی موفقیت نمود.

در ادامه دکتر حسین زاده مسولیت بسیج و بسیجیان را در عرصه های تولید و در حالی که تحریم های ناجوانمردانه دشمنان از هر سو تولید کشور را به خطر انداخته است حساس و کلیدی عنوان کرد و برنقش پررنگ تر آنان اشاره نمود.

در پایان مراسم حکم آقای عظیمی توسط مهندس نخعی تحویل ایشان گردید.

شرکت سایپا آذین به همراه شرکت های گروه خودروسازی سایپا در سومین نمایشگاه بین المللی خودرو تهران که از تاریخ 18 لغایت 21 دی ماه در مجموعه نمایشگاهی شهر آفتاب برگزار گردید حضور یافت .

سایپاآذین با ماموریت طراحی و تولید مجموعه صندلی خودروهای گروه خودروسازی سایپا و تولید و تامین حدود 80 درصد از صندلی های تولید گروه در سال 97 ، در کنار سایر شرکتها با حضور در نمایشگاه فوق اقدام به عرضه و نمایش محصولات و توانمندی های خود در عرصه های طراحی ، مهندسی و تولیدی انواع مجموعه صندلی خودرو نموده است .

در غرفه سایپاآذین نمونه صندلی خودروهای برلیانس ، سراتو ، چانگان ، کوئیک معمولی و برقی ، خودروی رهام ( SP100) در کنار سایر مجموعه صندلی های گروه X100 , X200 به معرض نمایش بازدیدکنندگان نمایشگاه گذاشته شد. با توجه به تمرکز گروه خودروسازی سایپا در این نمایشگاه بر داخلی سازی قطعات و مجموعه ها و از طرفی رویکرد ایجاد دانش و همکاری شرکتهای دانش بنیان ، سایپاآذین نیز در همین راستا در صدد ارایه تلاشها واقدامات موفق آن شرکت در دستیابی به هدف مهم داخلی سازی در قطعات فوم ، پارچه و روکش و برخی قطعات فلزی و پلیمری صندلی های چانگان و سراتو و از سوی دیگر موفقیت در دستیابی به هدف داخلی سازی صد در صد مجموعه صندلی های خودروهای برلیانس H200 ، H300 و کراس و صندلی خودروهای آریو و کوئیک با استفاده از پلتفرم های تعریف شده ، بوده است .

توانمندیهای این شرکت با عرضه و نمایش محصولات در غرفه ای به مساحت 50 مترمربع در زیر مجموعه غرفه های گروه سایپا به نمایش گذاشته شد.

یکی از عوامل مهم بهره وری ، داشتن سازمانی آراسته و مرتب است ، در چنین سازمانهائی کارکنان روحیه بیشتر و بهتری برای کار دارند ، همه چیز مرتب است و دسترسی به هرچیزی به سادگی میسر است. این سازمان ها دارای چنان نظم و انضباطی هستند که مشاهده آنها و یا کار با آنها واقعا لذت بخش است. برای داشتن چنین سازمانی، گام اول یادگیری اصول و گام های نظام آراستگی یا همان 5Sاست ، ایجاد شرایط مطلوب در محیط کار و زندگی کاری در صورت به خدمت گرفتن تکنیک ها و اصول نظام آراستگی پاکیزگی، نظم و ترتیب، تمیزی، استانداردسازی و نهادینه کردن و همچنین تدوین برنامه دقیق زمانبندی شده فعالیت های اجرائی میسر می باشد. این روش در ایجاد محیطی سازمان یافته، مرتب ، پاکیزه ، استاندارد و سامان یافته تاکید دارد که از طریق ابزاری چون آموزش به کارکنان و ایجاد دانش مورد نیاز آن محقق خواهد شد.

آشنایی با این نظام در واقع آشنایی با چگونگی مدیریت مطلوب محیط کار و کسب و نتایج با ارزش در ساماندهی محیط کار و ایجاد عادت های مطلوب و فرهنگ آراستگی می باشد .

دبیرخانه نظام آراستگی شرکت سایپا آذین در مدیریت طرح و برنامه در سال جاری، با تدوین برنامه عملیاتی نظام آراستگی در کلیه حوزه های سازمان ( تولید ، انبارها ، ستاد و محوطه ... ) سعی در تحقق اهداف تعیین شده داشته است ، همچنین در این راستا اقدام به برگزاری دوره آموزشی نظام آراستگی با حضور مسئولان تیم های 5s ( گپ لیدرهای تولید ) با رویکرد اجرایی نموده است .

سرفصل مطالب ارائه شده در جلسات آموزشی شامل ، اهمیت و اهداف نظام آراستگی ، موانع پیاده سازی نظام آراستگی در سازمان ، تعاریف و نمونه هایی از تکنیک های اجرایی اصول نظام آراستگی، معرفی برترین سازمان های شایسته در حوزه نظام آراستگی ، شناسایی عارضه های نظام آراستگی و ارائه راهکارهای عملیاتی جهت بهبود و ارتقا عملکرد نظام آراستگی سازمان بود .

لازم بذکر است در راستای ترویج و نهادینه سازی آموزش های انجام شده در واحدهای تولیدی سازمان ، کلیه گپ لیدر ها موظف به برگزاری جلسات آموزشی با حضور نمایندگان دبیرخانه نظام آراستگی با استفاده از روش آبشاری(CASCADE) به پرسنل مربوطه گردیدند.

v    مراحل اجرای طرح :

ü     برگزاری جلسات توجیهی با مدیران ، روسا و اعضای تیم های نظام آراستگی در راستای شفاف سازی روند اجرای طرح مذکور .

ü     آموزش اصول نظام آراستگی به گپ لیدرهای تولید توسط دبیرخانه آذین .

ü     آموزش اصول نظام آراستگی توسط گپ لیدرها به اعضاء گپ مربوطه ( اپراتورهای تولید )

ü     اجرای کاربردی اصول نظام آراستگی توسط گپ لیدرها ( با بکارگیری تکنیک های مرتبط ) .

ü     بررسی اثر بخشی آموزشهای انجام شده توسط دبیرخانه نظام آراستگی ( با تهیه چک لیست ) و ارائه بازخورد به گپ لیدرها تاحصول نتایج مطلوب .

در پایان دوره آموزشی برگزار شده جهت ارزیابی اثر بخشی اقدامات انجام شده ، با هدف گسترش ، ارتقا و تعمیق اصول و فرهنگ نظام آراستگی و توسعه و تسری آن در تمام گستره سازمان، دبیرخانه نظام آراستگی اقدام به ممیزی و پایش اجرای اصول نظام آراستگی نمود.

پیرو ارزیابی انجام شده گزارش کامل و جامع از وضعیت سازمان در حوزه های مختلف تدوین و به کلیه واحدها منعکس شد تا با بهره گیری از نقاط قوت شناسائی شده بتوان قدمی بلند در تقویت نقاط قابل بهبود برداشت

سایپا آذین امید دارد با اجرای برنامه های مصوب و فعالیتهای انجام شده در حوزه نظام آراستگی بتواند در راستای دستیابی به اهداف سازمانی و توسعه شاخص های بهره وری به تاثیر گذاری مطلوب و نتیجه بخش دست یابد و در کسب مجدد رتبه سازمان شایسته در سطح گروه سایپا موفق گردد

مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا در مراسم تودیع و معارفه مدیران عامل قدیم و جدید شرکت سایپا آذین گفت: افزايش   بهره وري و سودآوري شركت هاي گروه در مسير رشد و تعالي سازمان از اولويت گروه خودروسازي سايپا است .

طی حکمی از سوی مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا امیر رضا نخعی به عنوان مدیرعامل شرکت سایپا آذین منصوب شد.

در مراسم تودیع و معارفه مدیران عامل قدیم و جدید شرکت سایپا آذین، دكتر محمدرضا سروش ضمن قدرداني از زحمات مهندس چرومي، مدیرعامل قبلی سایپا آذین، گفت: افزايش بهره وري و سودآوري بايد در اولويت کاری همه شركت هاي گروه قرار گرفته شود و در راستاي افزايش و سودآوري براي صاحبان سهام گام های جدي برداشته شود.

وي خاطر نشان كرد: با همكاري و همدلي تمامي همكاران بايد تغييرات لازم و كافي در ساختار مالي، نيروي انساني و سازماني شركت ها داده شود تا به بهره وري و رشد سازماني محقق شود.

سروش خاطر نشان كرد: شركت سايپا آذين به لحاظ پتانسيل و جايگاه، جزء شركت هاي پيشرو گروه است كه لازم است با تغييرات عمده در همكاري با شركت هاي زيرمجموعه، تقويت زنجيره تامين، افزايش كيفيت و كاهش قيمت تمام شده سهم بازار خود را افزايش دهد.

مديرعامل گروه سايپا افزود: براي برون رفت از شرايط موجود، شركت هاي گروه بايد با تغيير نگرش، فرهنگ بهره وري را در سازمان خود نهادينه كنند.

وي گفت: رشد و تعالي سازمان در گرو همكاري همه جانبه تمامي سطوح است كه براي رسيدن به اين مهم، كار مضاعف و تغييرات لازم در ساختار سازمان بايد در دستور كار قرار گيرد.

گفتني است در اين مراسم محسن چرومي مدير عامل پيشين سايپا آذين گزارشي ا ز عملكرد دوران تصدي خود ارائه داد و براي مهندس نخعي به عنوان مدير عامل جديد سايپا آذين آرزوي موفقيت كرد.

از آنجائیکه پیاده سازی و استقرار نظام آراستگی پیش نیاز موفقیت و اثربخشی سایر مدل ها و سیستم های مدیریتی هر سازمان محسوب می گردد ، آشنایی با این نظام در واقع آشنایی با چگونگی مدیریت مطلوب محیط کار و کسب نتایج با ارزش در ساماندهی محیط کار و ایجاد عادت های مطلوب و فرهنگ آراستگی می باشد .

شرکت سایپا آذین سال گذشته با حضور در دومین دوره جایزه نظام آراستگی موفق به ارتقاء از رده سازمان توانمند به رده شرکت های شایسته گروه خودروسازی سایپا گردید از این رو در سال 97 در راستای دست یابی به چشم انداز تعیین شده و با هدف قرار گیری در بین شرکت برتر گروه در جایزه ارزیابی نظام آراسته در طول سال جاری اقدام به اجرای فعالیت هایی به شرح زیر نموده است:

v    اخذ برنامه عملیاتی (5s) از کلیه واحدهای سازمانی

v    انجام بازدیدهای روزانه از واحدهای تولید ، نگهداری و تعمیرات و انبارها

v    ارائه گزارشات مصور از بازدیدهای روزانه

v    برنامه ریزی و اجرای ارزیابی های داخلی به صورت دوره ای

v    تشکیل تیم های نظام آراستگی همراستا با تیم های مدیریت کارخانه

v    تشکیل جلسات کمیته راهبری متشکل از مدیران ارشد سازمان

v    ارسال پیام های آموزشی در اتوماسیون اداری به منظور نهادینه سازی و تعمیق فرهنگ نظام آراستگی 5s در سازمان

v    آموزشاصول 5 گانه نظام آراستگی 5s با رویکرد اجرایی به کلیه گپ لیدرهای خطوط تولید

v    تهیه و تدوین کارنامه عملکرد نظام آراستگی و ارسال کارنامه عملکرد به صورت سه ماهه به واحدها

v    برگزاری جلسات توجیهی با اعضای تیم های نظام آراستگی در راستای شفاف سازی روند اجرای اصول 5s

دبیرخانه نظام آراستگی سایپا آذین در مدیریت طرح و برنامه از ابتدای سال 97 در راستای ارزیابی اثر بخشی اقدامات انجام شده ، با هدف گسترش ، ارتقا و تعمیق اصول نظام آراستگی و نهادینه سازی فرهنگ نظام آراستگی و توسعه و تسری آن در تمام گستره سازمان اقدام به برگزاری سه دوره ارزیابی جامع نظام آراستگی در کل سازمان شامل واحدهای ستادی و تولیدی نموده است . سومین دوره ارزیابی از تاریخ 28 آبان لغایت 6 آذر ماه برگزار گردید . دامنه ی ارزیابی شامل واحدهای تولیدی ، ستادی ، نگهداری و تعمیرات ، انبارها و محوطه سازمان بود . پیرو ارزیابی انجام شده گزارش کامل و جامع از وضعیت سازمان در حوزه های مختلف تدوین و به کلیه واحدها منعکس شد تا با بهره گیری از نقاط قوت شناسائی شده بتوان قدمی بلند در تقویت نقاط قابل بهبود برداشت .

سایپا آذین امید دارد با برنامه های مصوب و فعالیتهای انجام شده در حوزه نظام آراستگی بتواند در راستای دستیابی به اهداف سازمانی و توسعه شاخص های بهره وری به تاثیر گذاری مطلوب و نتیجه بخش دست یابد.

آگهی مزایده عمومی 9702 شرکت سایپا آذین

شرکت سایپا آذین در نظر دارد از طریق برگزاری مزایده عمومی نسبت به فروش ضایعات عادی تولید خود به اشخاص حقیقی و حقوقی واجد شرایط اقدام نماید.

زمان بازدید: تاریخ 25/09/97 لغایت 04/10/97 از ساعت 8 الی 15

زمان ارائه پیشنهاد قیمت: تاریخ 25/09/97 لغایت 04/10/97 از ساعت 8 الی 15

محل بازدید: انبار ضایعات شرکت سایپا آذین

محل دریافت اسناد: سایت شرکت به آدرس SAIPA-AZIN.COM بخش مناقصات/مزایدات

محل ارائه پیشنهاد قیمت :دبیر خانه شرکت سایپاآذین

شماره تماس :44922263

با توجه به اهمیت جایگاه نظام های مشارکتی در مسیر تحقق اهداف سازمان و استفاده از خرد جمعی برای این مهم ، شرکت سایپا آذین با رویکرد گسترش و ترویج نظام های مشارکتی در سطح سازمان و بهبود تعامل دوسویه بین دبیران نظام پیشنهادها و دبیرخانه نظام پیشنهادها ، اقدام به برگزاری جلسات هم اندیشی با حضور دبیران نظام پیشنهادها نموده است ،محور بحث و تبادل نظرات حاضرین در این جلسات ، به شرح ذیل بوده است :

  • شناسائی عارضه های نظام پیشنهادها
  • Ø اقدامات لازم در خصوص بهبود فرآیند دریافت ، بررسی و گزینش پیشنهادها .
  • ایجاد دسترسی به سیستم ثبت پیشنهادها جهت رویت روند بررسی پیشنهادها به دبیران نظام پیشنهادها در راستای تقویت ارتباط بین دبیران و پیشنهاد دهندگان .
  • معرفی و تشریح وظایف و مسئولیت های دبیران نظام پیشنهادها به واحدهای زیربط توسط دبیرخانه .
  • معرفی مشارکت کنندگان برتر و تقدیر از ایشان همزمان با ارائه کارنامه نظام پیشنهادها به منظور ایجاد انگیزه در پرسنل

در این راستا پیرو فعالیت های صورت گرفته ، جلسات هم اندیشی دبیران نظام پیشنهادها به صورت دوره ای در سایپا آذین برگزار و در جلسات مذکور گزارش کامل و جامع از عملکرد واحدها شامل سرانه پیشنهادهای ارائه شده هر واحد ، میزان مشارکت کنندگان هر واحد ، سرانه پیشنهادهای تائید و اجرا شده و ... ارائه می گردد، همچنین در این جلسات کارنامه عملکرد نظام پیشنهادها ، تعاریف شاخص ها ، اهداف و عملکرد واحدهای سازمان در حوزه پیشنهادها و شرح وظایف دبیران نظام پیشنهادها به صورت کامل تشریح و مورد بررسی قرار می گیرد و راهکارهایی در راستای بهبود فرآیند پیشنهادها از سوی دبیران نظام پیشنهادها ارائه می گردد .

دبیرخانه نظام پیشنهادهای سایپا آذین مدیریت طرح و برنامه از ابتدای سال 97 با هدف گسترش ، ارتقا و تعمیق رویکرد نظام پیشنهادها و از طرفی فعال نمودن دبیران نظام پیشنهادها، اقدامات ذیل را انجام داده است:

  • تهیه نرم افزار ثبت و گزارش گیری پیشنهادها
  • تهیه و تدوین کارنامه عملکرد نظام پیشنهادها و ارسال کارنامه عملکرد به صورت سه ماهه به واحدها
  • برگزاری جلسات توجیهی با پرسنل در راستای شفاف سازی روند بررسی و اجرای پیشنهادها
  • بهبود و اصلاح فرایند بررسی ، تائید و اجرای پیشنهادها
  • برگزاری آموزش های جوار کارگاهیدر سطوح صف و ستاد در راستای جلب مشارکت و آگاهی پرسنل از تاثیرگذاری پیشنهادهای ارائه و اجرا شده.
  • ارسال پیام های آموزشی در اتوماسیون اداری جهت نهادینه کردن فرهنگ مشارکت در سازمان
  • آموزش اعضای تیم تخصصی بررسی و ارزیابی پیشنهادها و دبیران نظام پیشنهادها
  • برگزاری جلسات هم اندیشی با دبیران نظام پیشنهادها در خصوص ارزیابی عملکرد واحدها بصورت مستمر

سایپا آذین امید دارد با برنامه های مصوب و اقدامات انجام شده در حوزه پیشنهادها بتواند به اهداف تعیین شده در این حوزه دست یابد و به صورت مناسب از این ابزار در راستای دستیابی به اهداف سازمانی و ارتقا توسعه شاخص های بهره وری بهره برداری نماید.

جمعی از دانشجویان کارشناسی مهندسی بهداشت حرفه ای و ایمنی دانشگاه شهید بهشتی به منظور آشنایی با فرآیندهای تولیدی از خطوط مختلف فوم، رنگ، اتصالات، دوخت ، برش و مونتاژ نهایی به همراه کارشناسان مهندسی و ایمنی شرکت سایپا آذین بازدید نمودند.

شرکت سایپا آذین در کنار دیگر شرکت های گروه خودرو سازی سایپا در سیزدهمین دوره نمایشگاه بین المللی قطعات ،لوازم و مجموعه های خودرو تهران که از تاریخ 21 لغایت 24 آبانماه در سالن میلاد برگزار گردید شرکت نمود. در این نمایشگاه سایپا آذین با کلیه ظرفیت و توانمندی های فنی و مهندسی خود و ارائه صندلی های چانگان چرم ،سراتو چرم ،برلیانس ،کوییک برقی و فوم کامل صندلی حضور داشت.

اطلاعات تماس

تهران کیلومتر14 جاده مخصوص کرج -بلوار ایران خودروی جنوبی انتهای خیابان زامیاد -بلوار گلستانک شرکت سایپا آذین

تلفن: 021-44922203
021-44922204
021-44922150
021-44922151
021-44922152
021-44922149

تلفن بازار یابی و فروش: 021-44922263

تلفن واحد آپشن: 021-44922180

تلفن اداره سهام:
021-88786071_4
021-88673403_10

واحد ارتباطات: 021-44922669

فکس: 021-44922207

ایمیل: saipaazin.pub@gmail.com